换成新商品的视频，应该保留原片结构还是重新策划？

先判断原视频承担什么参考职责

商家拿到一条效果符合预期的商品广告后，可能只想将旧水杯换成新款，也可能希望借鉴原片的开场方式，为完全不同的产品重新制作故事。这两种任务虽然都使用参考视频，却不应采用相同的制作合同。

reference适合评估以原片整体结构为参考的任务，目标时长跟随原视频。rebuild则会拆解原片的脚本、分镜和关键元素，允许围绕指定核心内容重新组织广告，并提出新的目标时长。

选择之前应先列出必须保留的内容，例如开场顺序、商品操作、口播节奏和结尾方式。再列出允许改变的内容，例如场景、人物、商品及卖点组织。

如果商家不能接受原有故事被重新编排，应优先评估完整参考路线；如果新产品需要不同的使用说明，则应评估重新策划，而不是强行套用旧片结构。

将结构模式与商品替换分开确认

服务文档中的商品替换、人物替换属于内容选择，与reference或rebuild的结构模式不是同一个判断。商家不能因为提交了新商品，就推断系统一定保留原片的镜头顺序；也不能因为选择重新编排，就认为所有商品信息都会自动得到更新。

建议工作单分成三个问题：原片结构是否保留、哪些视觉主体需要替换、最终广告需要表达哪些已核实的商品事实。每一项都应有明确答案。

例如旧广告展示水杯开盖、倒水、关盖，新款仍具有相同使用流程，可以评估沿用结构。但如果新产品是无需开盖的保温壶，原来的动作和口播就不应直接当作新商品功能。

以下为原创制作决策表，不代表服务提供自动判断商品功能的能力。

虚构练习：同款替换与新产品重编

以下为虚构练习，未执行软件操作，也未调用服务接口、上传视频或生成成片。

输入A是一条已获准使用的水杯广告，原片依次展示开盖、倒水、关盖和产品特写。商家希望替换成结构相近的新款水杯，并保留原有节奏。工作单应明确哪些镜头顺序不能改变，以及新款是否确实支持相同动作。

输入B是一条旧水杯广告，但新商品改为带过滤组件的饮水设备。商家希望重点介绍过滤过程，并调整故事时长。此时应评估rebuild，重新制定卖点和动作顺序，不能直接沿用旧水杯口播。

A的停止条件是新商品无法合理完成原片必须保留的动作；B的停止条件是新故事仍借用了与实际商品不符的旧功能说明。两者都应先修正制作任务，而不是不断尝试生成。

按工作合同核对最终成片

交接时建议保存获准使用的参考视频、当前商品事实表，以及结构保留清单。对于reference，重点核对原片关键镜头、顺序和节奏是否符合要求；对于rebuild，重点核对指定核心内容是否保留、新分镜是否能准确说明商品。

审核时还应单独检查商品替换与人物替换结果，避免把结构选择正确误认为视觉主体也正确。目标时长要求应与制作模式对应记录，不能默认两种模式都允许自由改变原片长度。

如果成片出现原片没有的新功能展示，应回到商品事实和工作单确认，而不是直接认可生成内容。

本文依据服务接口文档解释商家交接职责，不代表存在同名网页按钮，也不宣称已完成生成、精确保留原片或接入任何外部创作平台。

虚构练习核对表：完整参考与拆解重编任务交接

以下示例为虚构练习。另存核对表后填写自己的真实观察；不能将示例当作已完成的验收。

下载核对表（CSV）